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  • 游戏策划进阶的二三事：形成自己的方法论

  • 日期：2017-01-06 17:24:54  作者：kl  浏览：

游戏策划进阶的二三事：形成自己的方法论 ...


　　就像我们之前说的，无论你是不是发起人，不了解项目，就做不好策划。考察一个项目时，我们主要考察以下部分：预算、团队组成、时间规划、项目目标。

　　预算的意义

　　一个商业项目如果不知道预算几何的话，做任何事都会举步维艰。

　　在公司团队中，预算不一定会以资金预算的形式来表现，也经常通过预计开发时间和团队规模来估计的。简单来说，比如一个团队每月消耗100万，一个游戏做1年，不考虑外包的话，预算就是1200万了。当然，实际操作中我们还要平摊公司在其他方面的消耗以及各项外包支出，这种算法只能得出一个大概的约束而已。

　　有了预算这个约束之后，我们才能将项目进行细化，并编排日程表，试图在预算范围内把游戏做得最好。

　　然而，预算的意义不仅于此。

　　预算几乎决定了游戏品质，游戏开发要做的只是往那个品质进行努力罢了。所以，任何可能导致预算超支的设计都应当避免，至少在游戏基本完成前需要如此。

　　一般情况下，我们都会通过提前完成游戏来争取打磨和优化时间的。因为很多设计在开发过程中都是基于开发前的预判进行的，即便当中做过修正，也有可能在全局范围内与游戏整体不那么搭配。所以，要么在游戏完工时留下一些预算，要么增加预算，将这些资源用于打磨游戏，让它更贴近当下市场的口味。

　　熟悉团队成员的秉性

　　作为策划，我们在日常工作中需要经常与程序和美术打交道，确保他们能在项目中发挥自己的长处，而不是无差别的安排开发工作。比如，在角色的原画工作中，我们不能因为“项目安排”等这类不负责任的理由，让不擅长角色的原画成员也参与其中，这是一种浪费。甚至，如果我们能知道谁更擅长画女性，谁更擅长画男性的话，就应当将对应的角色分给更适合的人进行。

　　每个团员的性格与做事风格都是不同的，多花些时间了解团员们各自在想些什么吧。对于私人问题，我们可以暂且回避，但是工作中的问题，却是必须处理的。相信我，随着时间的推移，团员们对于项目的问题会越来越多，甚至会开始质疑项目是否有价值。我们需要时刻解答团员们对于项目的各类疑问，小到某个细节设置（这也是大多数执行人员关心的问题），大到项目规划与预期目标（但也用不着画饼充饥那一套）。能够全面观察游戏项目，并时刻了解开发进程的变化，是一个策划需要具备的重要素质。否则，我们可能连一个人都不能调动。

　　制定并遵循时间计划

　　日程表是游戏开发过程中极为重要的内容，多方求证后好好规划，然后尽可能的遵循其中的安排。

　　是的，尽可能。因为随时都有突发事件导致我们不能按照日程表的规划进行开发。所以，在制定日程表时，需要尽可能将工作内容细分一个可以独立运行的模块，并且安排到个人，以确保某人暂时离队时不会对其他模块和团员的进度产生影响。

　　而且，就像之前所说的，我们需要留出一部分预算用来打磨游戏。所以，留出预算的同时，不能忘记在日程表中留出时间，否则，延长的日程表往往会快速耗尽预算，得不偿失。

　　从个人经验来看，尽快达成每个开发阶段的里程碑，然后立刻安排一段时间有限的优化。然后在游戏完成后回顾全局安排一次长期的优化是比较有效的方式。

　　这就牵涉到一个行业通病，也就是加班问题。

　　目前的加班问题主要是因为游戏同质化严重，必须通过抢先上线在市场上占得先机才能增加盈利的可能性。这种方式对于开发团队的精神消耗是及其严重的。短期来看，团员们只是发些牢骚。长期来看，由于缺少自由时间导致团员能力老化、僵化，对于后续项目有百害而无一利。特别当项目失败的时候，对团员的打击是相当巨大的。

　　然而，我们必须争取到最多的优化时间，否则，游戏在市场上必然缺少竞争力。所以，有时候又不得不加班，以保证希望仍在那里。说到底，加班的价值还是取决于团员们对项目的了解程度。如果在开诚布公的情况下，团员们普遍认为没有加班价值，那么这种项目还是趁早了结为妙。

　　达成并验证设计目标

　　很多设计目标在游戏没有上线前其实是很难验证的。特别是对游戏的核心玩法而言更是如此。为了验证这些内容的有效性，就需要不断的拉人进行体验，收集反馈意见并进行修改。就像我们以前说的，这种验证不能依靠自己，因为自己是很容易说服自己的。当然，我们也可以设立一些抽象指标，比如易用性，可玩性，关联性等等，让体验者进行判断。但是，验证这些内容的时候最好是面对面的，喜欢或者有趣与否是纯粹的主观判断，我们最好能在他人体验时观察他们的表情甚至身体反应。比如，我们做赛车游戏时，如果看到玩家的身体随着赛车的转向而倾斜时，我们的体验就做到位了。

　　在网游上线前经常会开启内测或者定量投放进行测试，用来获得一些关键的运营数据：次日留存率，周留存率，付费比例，付费单价等等。这些数据会作为渠道的重点考察对象，用来安排推广资源。

　　验证数据不难，无非就是好、坏两种结果。但结果是坏的情况下，想要在下次测试时一次扭转就是比较困难的问题了。因为大多数情况下的数据不好是先天的，修改任何旁支内容都不会有大的起色。所以，这就要求我们在验证核心内容时极为小心。

　　另外，这又牵涉到发行商应当尽早介入游戏开发的问题了。这里就不展开了。

　　心中的躁动要体现在行动上

　　开发伊始因为未知的未来而不安，

　　开发中盘因为问题缠身而急躁，

　　开发结束因为触手可及的希望而激动，

　　上线之后，百感交集······

　　因为不安，所以要让未来变得确定，好也好，坏也好，

　　因为急躁，所以更快更好的解决问题，不能让量变成质变，

　　因为激动，所以再加把劲，那可是一个梦寐以求的念想，

　　至于结果，看淡吧。

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